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Donews的个人空间之我见

今天来注册了一下,感觉不错。速度、页面都非常好,而且还支持自定义样式。但donews毕竟还限于IT人士,对于普通的用户来说,我想msn的space已经足够了。而且在本地msn上可以显示同步更新的Space信息,这对QQ是个挑战,也是web2.0一种未来的可能性。这一点,google目前还不能赶上,毕竟即使通讯这种东西也有个使用习惯,没有多少人有那么多的时间把QQ和msn上的联系人再复制到GoogleTalk上,一两种就可以了,一个办公用,一个休闲用。

要开拓新的空间,Google面向18岁以下的用户是一种选择,而且在技术上要做到傻瓜级的。Donews的扑通倒是不错,非常适合在网吧上网的用户和那些懒的不愿意装软件或者不会装的用户。但是还不清楚他的推广策略。

另外,Donews所用的是不是传说中的Ajex?

向Google、Apple致敬

我向来喜欢特立独行的东西。

中学读了王晓波的《一只特立独行的猪》后就颇有感触,王晓波这只特立独行的猪也因为他的特立独行,过早的夭折了。不过他给人们留下可思考的东西却很多,我为这种夭折表示庆幸,这种庆幸源于对特立独行的坚持和对非特立独行者的遗弃。太多曾经特立独行过的人物最终背离了自己。

大学时读的是经济学,所以就有了经济学人思考世界的通病,但我至今仍没有学会那种唯物的且实用的态度。关于国人被传销式的洗脑教育以及由此而来的经济性处世方式,我只能刻意让自己回避。

我还属于信息一代人,因此对于IT经济的巨大潜力表示密切的关注,由起初AOL收购时代华纳开始,到中国的张朝阳、丁雷等一代人物,曾是年轻人的偶像。2000年的冬天过去了,陈天桥崛起了,接着是Google以每股100美元以上的天价IPO了。在此,我对2000年以前的IT人物最多视他们为IT拓荒的一代,陈天桥代表了复苏后互联网的标志,传统门户虽然一定程度上打破了官方对媒体的垄断视角,但毕竟已不成为新经济增长的契点。所以对那年陈天桥收购新浪表示极大的支持,而毕竟传统媒体以一种不坏好意的想法误导全国人民误解了网游,陈天桥不得不正视社会主义初级阶段的国情与韩国等发达资本主义国家的差异,这根本不是网游的问题,是教育的问题,而教育的问题根本又是什么呢?这是每个人都可以分析出来而不能说出来的问题。

陈天桥转型了。Goole则好像以一种新兴的事物突然引起了全世界的关注,我习惯于使用它已经是2000年的事情,那个阶段QQ也是起步阶段,也是《大腕》里说的烧完钱就加个零卖给下家的互联网泡沫阶段。在用google前我换了几次,先是Yahoo,后来是3721yahoo,一个中国人在美国创办的公司,却在中国人那里失败了;3721开创了中文网络实名搜索的天地,但近似疯狂的功利性和恶毒性被人痛恨着。
3721
也是中国企业的通病,太喜欢推销自己,太注重金钱,本来这是企业的存在价值,经过夸大后变成了一种与电视广告相同的视觉强奸。Baidu可能在某些方面比较适合中国人,但与3721的运作近乎相同,他们以赢利性的目标来做互联网,与互联网的精神是背道而驰的。
Google
公司正如Apple一样,可以说是美国精神的标志。在Windows一统天下的世界里,坚持自己的道路,是可贵的,IBM放弃了,Apple在坚持着。这不是广泛意义上的崇洋,在一个没有脱离计划经济与专职的政府,一个还不能独立思考的国家里,谈论自由是可笑的,而给谈论自由者贴上崇洋的标签更是可耻的。

在此,以一个全民以经济态度来思考问题的国家人民,我向GoogleApple致敬,向一切特立独行者致敬。

管理创新——一个无知识产权的创新

德鲁克的《创新与企业家精神》中提到了管理创新,自己在最近浏览过的一些书中也多次看到了“管理创新”这个词汇。管理创新对于一个企业的意义远比申请或拥有更多的专利(创新的一种知识产权保护)更大。《基业常青》书中对于那些“高瞻远瞩”(作者语)的公司中特别提到了保持常青基业的管理,比如3M公司鼓励员工创新的制度——给予员工一定的自主时间去研究开发,同样,Google公司无疑也“剽窃”了这种管理创新。《哈佛商业评论》2006年第3、4期都有文章关于管理创新。特别是企业内部市场的研究,HP公司创新了一种“观点期货”的管理方法,并在企业中逐渐的扩大应用;还有就是企业内部的劳动力市场,某公司关于各业务单元排放废气的证书交易。(这是科斯定理在企业内部的一种应用)管理创新没有产权保护,没有专利申请,就像数学或者哲学一样,一种公益性的发现,管理者应该把这种有利于自己企业的创新管理“剽窃”过来,比申请几百个专利更有价值。

互联网——技术主义的神话

开宗明义:

互联网更多的依靠一个成熟的管理,而不是一个成熟的技术。

在第二波互联网创业热潮中,人们(那些互联网专业人士)给予了更多的“理性”评价。

一些秉持技术主义观的年轻程序员们组成的团队,梦想着靠着自己的思考和模仿来的技术,能改变世界点什么,也顺便能改变一下自己的财富。于是便有了常见的模式:积累人气——风险融资——海外上市的三步财富路线图。从这里看来,的确是比第一次互联网泡沫更多的理性特征,起码这些风险投资者们比上次更多了些业内人士。但是否这个行业就走向了成熟?

google是这些技术主义者顶礼膜拜的网站,因此一个被google采用的技术应用就成了人们竞相追逐的对象——Ajax,似乎是Ajax造就了google的成功。唯一说提到google在管理方面的成就的,大概就是长尾理论,仿佛长尾理论成了google的专利。

但稍微懂得一些管理学或者经济学或者看过德鲁克作品的人,都可以说出,长尾理论不过是市场变化所能带来创新的一种机会而已。从管理学的角度来看,google的成功是更多的把握了市场变化,而且它也提供了一个良好的组织,来鼓励创新。

每个公司都能提供10%或者更多的时间给员工自主,但我们是不是更多的考虑到了管理的成本还有员工的道德风险。3M公司,一个被管理学教科书和畅销书屡次提到的企业,是提供员工自由时间而鼓励创新的始祖,如果不如此,我们恐怕现在还用不到透明胶带和便笺,以及更多的东西。这两个企业在管理上有这样的相似之处,但技术上却是风马牛不相及。

总结:技术不是一个创业者唯一需要关注的东西,除此之外更多的是管理,当一个行业的管理水平大幅提升的时候,也是这个行业成熟的时候。不管它是汽车还是网络。

叫声Yahoo!

重新申请了一个Yahoo的帐号,以前的因为注册了yahoo maps所以每天收到大量的邮件,来自yahoo的.但发现Yahoo突然好用起来,注册的是定级的后缀——yahoo.com所以没有中文的邮箱大,只有1G.但这不是主要问题,发现作为门户网站,他没有一个弹出窗口.而且页面也非常漂亮,字体大小比较合适.如果说Google面向的是IT人士,那么Yahoo把自己定位为面向大众应该是比较合适的.马云的错误在于把YAHOO的用户体验放在了一边,却要跟着潮流去做搜索,或者YAHOO在美国的搜索做的比较好,但不一定在中国就这样,所谓"让中国人知道搜索就是YAHOO,YAHOO就是搜索"的想法恐怕不合实际.把主页改了又改,这样做的结果就是不但不能将百度、谷歌的用户抢过来,而且损失了原来习惯Yahoo的用户。可能马云在电子商务领域无人能敌,但是仅靠个人魅力或者新技术并不能带来公司长久的发展。建议中国做互联网的人,多去读读管理学方面的书籍。