标签归档:Google

轻轻的你走了,请留个我一把翻墙的梯子

这原本是1月12日Google在博客上宣布离开中国时写的,距离它已经2个月了。今天终于走了,这篇文章提前来再次纪念。

Google终于下定决心放弃中国市场了。或许当初就不该来这里,冒着背弃自己企业精神“不作恶”的信条,当初引起了多少网民的争议,原来Google也不能背离资本的逻辑。

现在Google决定走了,却迎来了一片掌声。在中国的跨国公司或许应该学习。

要是我可以选择,也会放弃。

但,Google走了,希望能留下最后一款为中国人开发的产品,那就是一把可以翻墙的梯子。


免费?不错就是有些棘手

本文翻译自Economist,原文地址http://www.economist.com/books/displaystory.cfm?story_id=14030161

 

《免费:激进定价的未来》在出版之前已在网上引起了激烈讨论,参与讨论的绝大部分网友虽然没有读过此书但对书名已很熟悉了。批评者痛斥本书提出的一切都该免费的论点,同时抨击作者克里斯·安德森——《连线》杂志编辑(之前也是该报记者),写了一本高歌免费却不免费的书。这两种批评对本书来说都很不公平。其实该书是有可供下载的免费电子文本,也正好例证了作者的观点,即并非每样东西都能免费,但更多东西可以免费,它得助于电脑运算、存储和网联价格的不断下降所开启的新兴商业模式。

听起来是个不错的观点。然而不像安德森之前的《长尾理论》,对于为何这些新兴模式奏效而其他的却不奏效,《免费》缺乏一个扼要的基础性解释。《长尾理论》为诸如AmazoneBayGoogleNetfix等互联网公司的成功提供了一个启发性的透解。这些与众不同的公司相同之处在于都发觉了互联网所能开启的缝隙市场,这个市场是他们那些实体企业的竞争对手,因受限于缺乏足够的货架空间而做不到的。如果说《长尾理论》揭示了某些人们所料想不到的东西并为我们提供某些有用的资讯,那么《免费》一书给人的感觉好像只是陈述了一些显而易见的事实。

安德森将免费(全篇都大写)划分为四个子类:搭送品(如卖刀片搭送剃须刀);广告支撑服务(其遍及广播、电视和网站);增值服务(如少量需要用户付费,但大部分是免费的服务);非货币市场(参与者以非经济动机出发所开发的某些产品和服务,如开源软件和维基百科)。

其中大部分,或者至少前两类都是老生常谈了,安德森自己也坦诚承认。他举的很多例子都已是历史,如为促销Jell-O免费赠送的烹饪书。免费虽然不是什么新鲜事,安德森说,但它却一直在变。安德森认为,如今有所不同的是,免费在数字时代可以得到更广泛的应用,如果说上世纪的免费是一种有效的营销手段,那么这个世纪的免费完全是一种新的经济模式。

然而他也并非完全赞同免费。实际上,他在书的结尾处承认免费必须与付费结合起来。在使用老套的搭送赠品和免费样品等手段之外,很多公司似乎找到了促使免费有效的新路,虽然找到免费之路的公司并不是很多,并且可持续性也并不明显。而且很多成功案例只是将新瓶装旧酒,如将老的观念应用到新的领域:Google靠其在线广告业务收入来支撑其免费的Gmail服务。Google的心瓶是email,而非搭送赠品或广告业务。很多公司如FlickrSkype都采用增值服务,很多报纸的网络版也都采用这种方式。增值服务是一种很不错的新模式,问题在于并非每个人都买账。

安德森在其书开篇就说,免费是我们即熟悉又不解的概念。此书为我们带来很多丰饶经济学(the economics of abundance)的有趣观念,同时它最后又留给我们很多未解之谜。免费的观念如此广泛,包含了诸多迥异之物,因此要给出一个概论的确很困难。安德森在书后列了一张建立在免费基础上的50种商业模式的清单,或许读者可以在其中找到一种模式应用到自己的领域。仅仅需要强调一下这张冗长且多样的清单,就知道把握免费这个含糊的概念很难了——确切说是相当难了,特别是对于一本从Jell-O开篇的书。

穿上Chrome轻装上阵

Google终于推出了操作系统了,虽然是比较低调的在其7月7日的官方博客上发布的信息,但仍然是引起了巨大反响。有媒体声称Google推出的操作系统:Chrome OS是向微软投掷的一枚核弹。

目前的Chrome OS只是用于netbook(一种供无线上网用的便携式电脑),见“Five Things Google’s Chrome OS Will Do for Your Netbook”这篇文章中描述了Google操作系统的价格、速度、兼容性、轻便以及新式软件等五个好处。

Google将目光转向OS领域,如同微软推出bing一样,属于当然之举。然而,早在几年前,我曾预测过会出现一款仅仅需要浏览器的操作系统,这不是后瞻式的自夸,而实属互联网进化之必然。其原因听我细细道来:

1.第一阶段的PC机总是朝向运行更快速、存储量更大的方向发展。在此阶段可以说是微软主导了整个PC硬件的方向,windows系统的升级换代不断对硬件提出高要求,当然还有电子产品的摩尔定律导致的硬件价格不断下降也帮助微软能在操作系统领域独霸90%左右的市场。

2.然而,经过了PC机和互联网的普及,电脑已经成为像电视一样的家用电器同时也成为一个哪怕是皮包公司也需配备的必要办公设施,宽带也渐渐如同有限电视进入了住宅、公司。此时,普通用户对于硬件的要求只需满足一些基本的需要即可,除非另外特殊用途需要不同的配置,如游戏、做图等。也就是说,硬件需求已经达到了一定的稳定状态,其更新期可能拉长至5年左右。

3.另外,也是由于硬件价格的下降,服务器价格同时也降了下来。从各大网站开始了邮箱空间战,接下来是越来越多的网络公司开始提供线上存储服务;在加上宽带的广泛使用,视频、电影、图像、下载等在线服务质量已经非常良好。

4.原来需要下载到本地机器进行安装使用的软件,大部分都可以找到对应的在线服务,从ERP到CRM应有尽有。Google推出的Documents是对微软的第一次核爆,这是微软软件中仅次于操作系统的应用程式。

5.以上的趋势使得微软已经不可能像在第一阶段那样主导电脑硬件的发展。Vista的失败并非是其产品本身设计的问题,而是暴露了微软公司试图通过以往成功的手段继续独霸市场的策略上的失败。用户已经不买账了,他们不想也不愿跟在微软后面升级换代,即便是使用非授权的Vista。

6.原有的PC机结合单机版的各式应用程序这是微软时代的神话,现在看来一台不能上网的电脑除了练练打字外似乎一点用处也没有。用户对互联网依赖性的不断提高,这是Google成功的关键。Google已经成为用户进入互联网的一道门,从此处开始你的网上冲浪之旅。其他在线服务的爆炸式增长,也使得需要在本地安装的软件越来越少,需要在本地存储的文档越来越少,毕竟一家良好的互联网服务商至少能够保证有稳定的服务器,这远远小于将文件存储在本地机器所面临的风险要小。

7.因此,一个动不动需要1G以上内存,20G以上硬盘、启动时间需要10分钟的操作系统实在是显得太笨拙了。那么为何不把那些可能电脑一辈子都可能从没使用过的繁琐的垃圾文件清理掉,或者在你需要的时候及时取得即可。我想这就是Google操作系统的思路。

8.一个不要花1个多小时安装,只需存储在硬盘或移动存储器上的系统,不需要预装各种驱动、多国语言和垃圾文件的轻巧式系统,一个如同支持USB式即插即用的操作系统。唯一的要求是,电脑只需连上网络即可。那么这个操作系统也就是一个浏览器,像Chrome那样。这样的操作系统完全可以把电脑缩小至可以看清的尺寸,别再带一个10几斤的笔记本在身上了。

微软,给予了我们很多,但却限制我们走的更远。抛弃他,跟着Google轻装上阵。(注:下划线部分请网友替换)

wordpress mu 收不到邮件问题原来很简单

在dreamhost的主机上安装了wordpress mu,完成后测试新用户注册,发现邮箱里收不到注册激活的邮件,于是就在网上找了这篇文章:解决wordpress mu 收不到邮件问题

看了看说改这个源代码改那个,觉得很麻烦。于是想起来以前安装drupal时也遇到过类似的问题,想到了安装时需要填写的email地址其实是有邮箱服务器功能的email,而我已经在dreamhost上使用了google 的apps,应该可以发送邮件的。

于是,在/wp-admin/wpmu-options.php的站点设置里把站点管理电子邮箱改为google apps的邮箱就可以了。

一切顺利。

微”软”如何变成”谷”哥的

第一步:你得先在脑中做一个整体规划

第二步:构思好了就动手

第三步:看看效果如何?

注:上图的窗口标志为微软公司windows产品的注册商标,球形标志是google的网页浏览器Chrome的标志(不知注册与否),其版权各归其所有…………

原图如下,是由意大利漫画家Federico Fieni做的,地址在http://www.ff2d.com/blog/?p=59这里,感谢http://chromable.com/网站的信息

USAToday-25年来最具影响的25个商业领导人(第19期)

过去的25年是由那些卓越的(也有些是臭名狼藉)的企业家和首席执行官们包括一个联邦储备局大师推波助澜从而形成美国经济持续增长的光辉时期。
这些公司(其生产的产品从咖啡到芯片)的领导者是过去25年最具影响的商业领导人,USA TODAY财经部门的编辑和记者们做出了如下排名。

AFP/Getty Images

1比尔·盖茨,微软公司(Bill Gates, Microsoft)

盖茨是微软的联合创始人,他用强硬的商业策略支配了个人电脑操作系统。但他最持续的影响或许是在慈善事业上捐献了他560亿的巨额财富。

By H. Darr Beiser, USA TODAY

2阿兰·格林斯潘,前美联储主席(Alan Greenspan, Federal Reserve chairman)

格林斯潘主持了美国历史上最长的经济扩张时期。他的言语能撼动全球市场,即使在退休后依然如此。

By Justin Sullivan, Getty Images

3斯蒂芬·乔布斯,苹果公司(Steve Jobs, Apple)

作为苹果公司的联合创始人,乔布斯在1985年的会议室政变中被排挤出来。但他也正是由于被驱逐,从而收购了重新定义动画产业的Pixar公司后才取得了成功。1997年重回苹果公司,其后就成了他的时代:iMac, iPod, iTunes, iPhone。

By Ben Margot, AP

4拉里·佩奇和谢尔盖·布林,Google创始人(Larry Page and Sergey Brin, Google founders)

1998年,两个斯坦福大学毕业的学生创见了Google。不到十年,这个创新的搜索公司的成长主宰了在线搜索引擎和广告市场。

Bloomberg News.

5赫伯·凯勒赫尔,西南航空(Herb Kelleher, Southwest Airlines)

当今西南航空主席凯勒赫尔,在过去的25年中将西南航空低价航线扩展至全美并造就了令人喜爱的企业文化,这改变了千百万人的乘机体验并为他们节省了数十亿的花销。

By Jack Gruber, USA TODAY

6安迪·格鲁夫,因特尔公司(Andy Grove, Intel)

格鲁夫普及了“只有偏执狂才能生存”这句话,而偏执狂赢得的回报是:格鲁夫的领导力造就了科技的怪兽因特尔 ,其以超过了1500亿美元获得了市场的桂冠。

By Todd Plitt, USA TODAY

7杰克·韦尔奇,通用电器(Jack Welch, General Electric)

1981-2001,韦尔奇作为首席执行官期间,通用电器的市场价值从140亿美元增长至4100亿美元。但他最不朽的遗产或许是离开通用而去做另一公司的副手,如波音公司的James McNerney.

Getty Images

8沃伦·巴菲特,巴克夏尔-哈特威公司(Warren Buffett, Berkshire Hathaway)

奥马哈的赛奇掀起了巴克夏尔-哈特威公司(Berkshire Hathaway)的价格,他持股的公司,在过去25年里增长率超过14,000% ,而他的公开声明,特别是年度报告,其阅读人数超过任何其他的商业文件。

Bloomberg News

9查尔斯·施瓦博,投资公司(Charles Schwab, investments)

施瓦博发现了朴实、低价经纪业务,并开始运营,他将股票卖给那些能支付的起的年轻投资者。而今,他或许是美国最流行的DIY(do-it-yourself)投资的鼓吹者。

By Fred Prouser, Reuters

10麦克·米尔肯,垃圾债券(Michael Milken, junk bonds)

米尔肯会让人想起内部交易 (他曾因违反证券法而入狱两年),但他留下了向企业提供资金的手段 。他以高回报的债券(垃圾债券)从投资者手中集资从而作为启动资金注入到象MCI这样的公司。

By Marcus R. Donner, AP

11杰夫·贝佐斯,亚马逊网站(Jeff Bezos, Amazon.com)

当贝佐斯创建亚马逊网站开始在线售书,他燃起了互联网创业的火焰。亚马逊成为了互联网公司的模板,并成为了最受欢迎的零售商之一。

By Mike Segar, Reuters

12鲁伯特·默多克,新闻集团(Rupert Murdoch, News Corp.)

最后一个也是最有争议的传奇巨贾,如果道琼斯接纳他50亿美元的收购华尔街日报的要约,默多克会在电视、电影、报业、书籍、体育和互联网都留下了自己的印迹。

By Rogelio Solis, AP

13弗里德里克·史密斯,联邦快递(Frederick Smith, FedEx)

1973年史密斯创建了联邦快递,并创立了隔夜交货的商业理念。如今,这个位于孟菲斯的公司每年的全球营收是352亿美元,涵盖了大型货物运输、汽车运输以及供应链管理等服务,包括联邦快递和Kinko的零售店。

By Jack Smith, AP

14菲尔·耐特,耐克(Phil Knight, Nike)

耐特又想让运动鞋成为高贵品、成为运动员必备品。他从赞助年轻的麦克·乔丹一双耐克球鞋开始起步,并不再停止。波、兰斯、泰格紧随其后。“放手一搏”(Just do it),他做到了。

By Jessica Kourkounis, AP

15肯·雷,安然公司(Ken Lay, Enron)

肯·雷在公众的形象中曾是精力充沛公司的代表,而这个公司注定要在21世纪的劣质公司中成为典型。安然公司因审计丑闻倒闭后,象WordCom公司的诈骗以及其他类似的事件使得Sarbanes-Oxley法案通过,这是过去70年里证券业界最广泛的改革。

By Charles Rex Arbogast. AP

16 奥普拉温弗瑞,哈普公司(Oprah Winfrey, Harpo)

奥普拉是第一位女性创业者,并拥有自己的电视秀和掌管着包括电视、宽带产品、O杂志、一个网站和一系列小产品的媒体帝国。

Bloomberg News

17麦克·戴尔,戴尔公司(Michael Dell, Dell)

如果你能在宿舍创建一个大公司,那么为何还要把大学时光浪费在啤酒上?19岁的戴尔以1000美元起家开始拼装以他名字命名的电脑,10年或者更久一些,它成为了世界上最大的个人电脑制造商。

By David McNew, Getty Images

18麦格·惠特曼,eBay公司(Meg Whitman, eBay)

1998年,麦格·惠特曼辞掉了Hasbro幼儿教育公司总经理的职位作为首席执行官加入了eBay。当今,她依旧领导着这个最成功的互联网那个公司。EBay,是一个为全球卖家和买家提供交易的市场,现在成为一个最值得模仿的网站。

AFP/Getty Images

19霍华德·舒瓦茨,星巴克(Howard Schultz, Starbucks)

舒瓦茨是第一个胆敢或者有远见地将一杯咖啡买成4美元奢侈品的家伙,而且还把业务扩展至全世界。 唯一的问题是他是否会把星巴克变成象大众品牌。

By Shawn G. Henry

20爱德华·奈德·约翰逊三世,诚信投资公司(Edward C. “Ned” Johnson 3d, Fidelity Investments)

约翰逊或许并不能创造共同基金行业的所有创新,但他引入的投资者比任何人都多。折扣经纪业务(Discount brokerage)、区域基金(sector funds)、货币基金的核迹(money-fund check writing)、慈善捐助基金(charitable endowment funds)以及更多的创新促使诚信公司成为美国最大的基金机构

NBC

21玛撒·司徒瓦特,玛莎‧史都华生活Omnimedia公司(Martha Stewart, Martha Stewart Living Omnimedia)

司徒瓦特基于如何提供手工艺和生活方式信息创建了一个业务部门。任何一丁点的谎言都会毁坏玛撒的声望。

By Eileen Blass, USA TODAY

22约翰·伯格,先锋集团(John Bogle, The Vanguard Group)

1975年,伯格以激进的理念创建了股东可以拥有并管理的基金——先锋集团。作为一个不知疲劳鼓吹低价指数投资的人,伯格在其崇拜者中赢得了 “怪兽头脑”(Bogleheads)的称号。与此同时,他领导先锋公司在所有共同基金联合体中赢得赞誉。

By Diane Bondareff, AP

23罗伯特·约翰逊,黑人娱乐电视(Robert Johnson, BET)

约翰逊是少数民族企业的开拓者,他1979年创建了黑人娱乐电视。2002年以30亿美元将其卖给了Viacom公司,使他成为首个非裔亿万富翁。其他的第一还有:首个黑人持有在纽约证券交易所公开上市的公司,首个非裔全资的专业体育队——NBA的夏洛特山猫队.

By Gregory Bull. AP

24巴里·迪勒,IAC公司(Barry Diller, Expedia, IAC)

当1992年他成为电视购物的明星时,好莱坞认为这个人以及《霹雳炮》(Beverly Hills  Cop)开绿灯简直是疯了。但商业进化成了电子商务,迪勒创建了一个包含Ticketmaster, Citysearch, Match.com, Evite and LendingTree的互联网动力。

By Marty Lederhandler, AP

25斯蒂夫·卡斯,美国在线(Steve Case, AOL)

卡斯是个推销员,他提高了美国在线的排名;在2001年时代华纳那次失败的收购前,他当了十年的首席执行官。他并没有担任美国在线时代华纳的主席,之后也听之任之。 但他那原始的美国在线网站把非科技的东西带入了互联网,通过其简单、粗糙的格式。而那正是他的馈赠。

继续考察blogbus中

自从满怀欣喜的搬到blogbus后,已经有一年多了。但期间又很多次想离开的打算,特别是论坛的某版主强行删除了我在论坛上的一篇“第三方“帖子。此后也就很少关注Blogbus本身了,只在后台写写文章而已。
另外还有一些原因是Blogbus的社区功能及热度稍微欠缺,比如当初因很难群组,不得用Google加Baidu等搜索,自己开了篇收集其群组的文章。
还有就是blogbus的创新速度较为缓慢,整个来说虽然用户关注的是博客内容本身,但博客平台也应提供些切合用户需要的服务。douban就不错,会隔一段时间推出些新服务(暂不去评论这些服务本身的优劣)。
近些天来,blogbus推出的一些新改变让我又对它发生了兴趣。如盈利模式的创新,还有用户本身体验上的改变,像访问统计的推出(之前一直在网页里嵌入google analytics),还有就是增加了blog的删除功能(虽然这个不大起眼,但如keso所说的是增加了用户的退出机制)。
这些让我都重新拾起了对blogbus的信心。
但是,这还只是一个考察期,或者永远都是一个考察期,每个blogbus的用户都是它的考察者。
因此,一个网站要持续的维持用户的增长而且能把用户流失控制在极小的比例下,那就把应该把它的用户当作是考官,一群严格的考官。
最后,希望blogbus能让这些考官们在他们的评分本上留下满意的评分。

软件在线化的趋势与影响

如果说Google的搜索还没有引起Microsoft的重视时,那么其桌面搜索就开始使它开始紧张了。而当Google收购了Writely,将Office在线整合后,Bill可就真的按捺不住了。

随后据说是金山的老大要求全体员工向Google学习,学习的成果则是推出了金山豆豆(金山词霸的在线版本),后来整个WPS也要在线了。当然还有 金山旗下的杀毒软件。

到了迅雷发展起来的时候,关于软件在线化(web化,或者专业一些叫SaaS)似乎成了Web3.0要风生水起的前奏。加入这个阵营的队伍不断庞大:阿里巴巴、Adobe就连ERP、CRM等也开始了web化,那么我们何必要怀疑这个趋势呢。

那么软件Web化会带来怎样的影响呢?

我想首先影响较大的就是那些在1.0时代崛起的软件下载网站,如华军、天极等,恐怕以后用户需要下载的就是个浏览器而已了。对于迅雷而言,只能算是个过度产品,虽然其本身产品已经Web化,但其所提供的服务内容,只不过是新瓶装旧酒而已。

其次就是软件开发公司,当然也只能排在第二位。因为对于软件公司来说,其能否适应这种转变,或者是否有意去适应则是其是否能生存下去的依靠。

软件web化的深度则是其开放度。能否让用户在简单的设定后对其进行扩展是很重要的一方面。

跨国公司在中国的“潜规则”

多年前国人本着强烈的民族热情痛骂小日本卖给中国第三等车,但今年来像Dell等跨国公司在中国的某些作为让国人对“大公司”也有了些清晰的认识,看来不仅是日本会这样,欧美公司也同样如此。

在“强烈谴责”他们后,我们是不是也要思考我们的问题。为何这些国际知名公司在中国会这样,在其国内如何?或在欧美日等国家是否也这样呢?恐怕不会,除了有严格的市场准入外,政府对企业的监管以及事后严格的赔偿制度都制约着这样事件发生的机率。然而在中国,政府常以“法律还有待完善”的官僚姿态来推卸准入制度的漏洞和监管缺失的责任,更重要的事还存在着所谓的“潜规则”,这恐怕是跨国公司想要在中国立足即“本土化”所需要掌握的关键。

google在中国市场的起初失败,大概就是不明白所谓的“中国特色”,当比它更了解“潜规则”的百度成功占领市场后,google才明白但可恨晚了许多。

当越来越多的国际巨头涌入中国,他们看好的不是市场,而是没有规则的市场。有点像几百年前美国的淘金热,有所区别的是这里有一个强有力的政府和一群需要贿赂的官员。因此,跨国公司渐渐的认识到了这种“潜规则”,中国也就越来越多的出现像Dell公司那样的事件。