轻轻的你走了，请留个我一把翻墙的梯子
Google终于下定决心放弃中国市场了。或许当初就不该来这里，冒着背弃自己企业精神“不作恶”的信条，当初引起了多少网民的争议，原来Google也不能背离资本的逻辑。
现在Google决定走了，却迎来了一片掌声。在中国的跨国公司或许应该学习。
免费？不错就是有些棘手
安德森在其书开篇就说，免费是我们“即熟悉又不解的概念”。此书为我们带来很多丰饶经济学（the economics of abundance）的有趣观念，同时它最后又留给我们很多未解之谜。免费的观念如此广泛，包含了诸多迥异之物，因此要给出一个概论的确很困难。安德森在书后列了一张建立在免费基础上的50种商业模式的清单，或许读者可以在其中找到一种模式应用到自己的领域。仅仅需要强调一下这张冗长且多样的清单，就知道把握免费这个含糊的概念很难了——确切说是相当难了，特别是对于一本从Jell-O开篇的书。
穿上Chrome轻装上阵
微软，给予了我们很多，但却限制我们走的更远。抛弃他，跟着Google轻装上阵。
wordpress mu 收不到邮件问题原来很简单
在dreamhost的主机上安装了wordpress mu，完成后测试新用户注册，发现邮箱里收不到注册激活的邮件，于是就在网上找了这篇文章：解决wordpress mu 收不到邮件问题
微”软”如何变成”谷”哥的
第一步：你得先在脑中做一个整体规划
USAToday-25年来最具影响的25个商业领导人（第19期）
过去的25年是由那些卓越的(也有些是臭名狼藉)的企业家和首席执行官们包括一个联邦储备局大师推波助澜从而形成美国经济持续增长的光辉时期。
继续考察blogbus中
自从满怀欣喜的搬到blogbus后，已经有一年多了。但期间又很多次想离开的打算，特别是论坛的某版主强行删除了我在论坛上的一篇“第三方“帖子。此后也就很少关注Blogbus本身了，只在后台写写文章而已。
恶搞谷歌之Logo——办证篇
不过谷歌反应还比较迅速，从读完这篇文章不到30分钟后，无论是谷歌还是Goolge都撤销下了赞助商链接。而就在这三十分钟，本人用拙劣的PS做了一个谷歌的Logo。特此留念。如下：
软件在线化的趋势与影响
如果说Google的搜索还没有引起Microsoft的重视时，那么其桌面搜索就开始使它开始紧张了。而当Google收购了Writely，将Office在线整合后，Bill可就真的按捺不住了。
跨国公司在中国的“潜规则”
google在中国市场的起初失败，大概就是不明白所谓的“中国特色”，当比它更了解“潜规则”的百度成功占领市场后，google才明白但可恨晚了许多。
长尾：无处不在
今天在思维的乐趣上看了如题这篇文章，觉得蛮有意义。在这里转载。
Donews的个人空间之我见
今天来注册了一下，感觉不错。速度、页面都非常好，而且还支持自定义样式。但donews毕竟还限于IT人士，对于普通的用户来说，我想msn的space已经足够了。而且在本地msn上可以显示同步更新的Space信息，这对QQ是个挑战，也是web2.0一种未来的可能性。这一点，google目前还不能赶上，毕竟即使通讯这种东西也有个使用习惯，没有多少人有那么多的时间把QQ和msn上的联系人再复制到GoogleTalk上，一两种就可以了，一个办公用，一个休闲用。
向Google、Apple致敬
Google公司正如Apple一样，可以说是美国精神的标志。在Windows一统天下的世界里，坚持自己的道路，是可贵的，IBM放弃了，Apple在坚持着。这不是广泛意义上的崇洋，在一个没有脱离计划经济与专职的政府，一个还不能独立思考的国家里，谈论自由是可笑的，而给谈论自由者贴上崇洋的标签更是可耻的。
在此，以一个全民以经济态度来思考问题的国家人民，我向Google、Apple致敬，向一切特立独行者致敬。
管理创新——一个无知识产权的创新
德鲁克的《创新与企业家精神》中提到了管理创新，自己在最近浏览过的一些书中也多次看到了“管理创新”这个词汇。管理创新对于一个企业的意义远比申请或拥有更多的专利（创新的一种知识产权保护）更大。《基业常青》书中对于那些“高瞻远瞩”（作者语）的公司中特别提到了保持常青基业的管理，比如3M公司鼓励员工创新的制度——给予员工一定的自主时间去研究开发，同样，Google公司无疑也“剽窃”了这种管理创新。《哈佛商业评论》2006年第3、4期都有文章关于管理创新。特别是企业内部市场的研究，HP公司创新了一种“观点期货”的管理方法，并在企业中逐渐的扩大应用；还有就是企业内部的劳动力市场，某公司关于各业务单元排放废气的证书交易。（这是科斯定理在企业内部的一种应用）管理创新没有产权保护，没有专利申请，就像数学或者哲学一样，一种公益性的发现，管理者应该把这种有利于自己企业的创新管理“剽窃”过来，比申请几百个专利更有价值。
互联网——技术主义的神话
互联网更多的依靠一个成熟的管理，而不是一个成熟的技术。
叫声Yahoo!
可能马云在电子商务领域无人能敌，但是仅靠个人魅力或者新技术并不能带来公司长久的发展。建议中国做互联网的人，多去读读管理学方面的书籍