虽然还不够，但我感觉已经过了三年。依国人热爱凑数的毛病，我也凑个热闹。
没有任何事件让我突然想做个这样的总结，它算作是我不断流淌的思想的一瞬间。然而自己也发现这个一瞬间似乎对别人还有个借鉴意义，于是就用文字将其拍照下来，而不至于让它转瞬即逝。
或许是因为自己换过了三个工作，而且是不同的三个行业，所以才感觉这不到三年的时间超过了三年。对于任何一个勤奋工作的人，这三年，无论哪一个行业，都会有出色的成绩，而我却一直是个低级职员。
03年考研后，就在人才市场上去投简历，很快就得到了面世通知。这对一个还未曾踏入社会的我是一个惊喜，因为算是第一个公司证明了自己还有价值，而后来才发现，任何一个以销售为主的公司，都会以各种理由或名义将你骗进来。它是一家中国还算最有前途的保险公司，后来招聘我的经理还好让我有些没有受骗的感觉。在这里我待了6个月，其中间断的时间由于SARS的影响，回学校写毕业论文了。这家公司是保险业推行较早的股份制公司，因此都能接受到西方最近的管理思想，其曾聘请过国际知名的管理咨询公司??麦肯锡架构了至今的组织结构，团队合作方式以及企业文化和品牌的创建。从大的方面来说，它已经不是一个销售保险的公司，而是一个销售品牌和企业文化的企业，虽然业务员的素质影响了这一点的实际表现。部门经理由于也是刚刚上任的年轻人??30岁左右，因此，无论是在思想认识还是习性偏好上都比较能合的来，估计也是由于在SARS前的两个月实习期间，从管理的角度自己曾为副总献上了一片对于此公司提出改进意见的文章，显然这篇文章现在看来还相当的幼稚和不成熟。而却得到了副总的欣赏，才在公司有了较高的影响。
离开这里的原因很简单，自己的业绩很不理想。不理想的原因是自己个人人生价值的冲突，我是一个看似外向，其实内向的人，更偏重于对理论的思考，另外就是虽然保监会三令五申的限制保险中介和代理费用（在我看来就是回扣），但始终公司业务员通过各种变相的方法提高，然而我对此是比较同情的，回扣以前保持在较高的水平，而这种降低一方面影响了业务员的积极性，另一方面代理机构也会出现不配合或者另寻代理的可能，因此公司的部门经理也给予这种变相提高给予了支持。
10.1后我又开始进入人才市场，但此时就相当谨慎，对于销售职务，基本上不予考虑。这个月下旬我接到了一家银行的面试通知，11月我正式上班。在银行我做了整整一年，职位是柜员，工作内容就是私人业务的存取款和对公的部分业务。在进入银行工作之前，朋友就说我不合适，因为我比较马虎，而我的想法是工作可以改变自己，但一年的工作让我付出了很大的代价。但这一年个人的生活确实有丰厚收获的一年，完成了人生三大事情：结婚、生子和买房。银行的管理实在不值得一题，虽然各大银行在筹备股份制改革和上市计划，我始终对此持怀疑态度，各银行对于即将对外全面开放的金融业尚未有任何积极的应对措施。银行的工作让我才真正的明白了国有企业中正式职工和非正式职工的差异，这种差异必将在很长的时间里存在，而且也最终会成为银行改革的主要障碍。
因为小孩出生，也因为在银行工作所犯的种种错误，04年10月我辞去了工作。4个月后，进入另一家房地产企业至今。这家房地产企业的全资母公司也是大型的国有企业，但在房地产业，却是极其不知名的。公司总是挂出母公司的牌子，在外人看来，这个母公司似乎与房地产毫不相干。但又由于近年来房地产价格的突飞猛进，国内更多先前不从事房地产企业的公司业纷纷介入，这是国内企业的通病，尚未在自己主要产品的领域站稳，却积极的推行多元化方针，国人对品牌产生了过分和不恰当的信任。
这家公司的管理是非常混乱的，集团试图对下属公司进行控制和管理，但方法又不得当，下属公司疲于应对集团各种计划和文件的上报。公司各部门也忙于公司内部各种文件和计划，再加上老总从电力部分出身，属于粗人那种，对于企业文化建设不曾给予足够的重视，虽然聘用了海龟的助理，而助理却只有在细化各种规章制度方面有发言的权利。这种国有企业和执政党式的作风就使领导们只对他的领导负责，而不对员工负责。海龟的助理组织了在于提升企业文化的“创新论坛”，员工反映公司问题的强烈和公司对这些问题的处理形成鲜明的对比。第二次后，论坛也从未再开过，而其最大的贡献就是修订了图书管理制度！
三个公司，都是国有企业，相对来说，在保险公司的日子令人怀念，不是那个部门经理，而是公司的管理制度比其他两个公司要优越很多。现在我还徘徊在寻找自己合适的企业中，更深的说还是徘徊在自己人生道路的选择中。